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| 一个老MBA对新MBA的公开课 |
一个老MBA对新MBA的公开课
应郑州大学商学院邀请，青年经济学家宋向清先生9月29日晚在郑州大学商学院多媒体教室为郑州大学的MBA们作了一场专题报告，题目是《知本经济与MBA职业经理生涯》，引起在场MBA们的强烈反响，计划2个小时的演讲从7点一直持续到11点。
这场报告之所以引起MBA们这么大的兴趣，主要是因为演讲内容全系演讲者本人职业经理生涯的现身说法，具有真实性、感染性、示范性。听众苏卫平MBA之前是一家网络公司的总经理，演讲结束后，他对记者说：这场报告是他所听到的最具感染力的报告之一，宋老师用自己的现身说法向我们诠释了一个MBA的应有的知识、素质、修养和经营管理企业的基本条件，对即将走出校门的我们非常适合。听众李燕说：宋老师读完MBA后从一个普通的业务员成长为中国十大杰出经理人，本身就是一个具有启示意义的个人成长案例，加上他风趣幽默的谈吐，自然回引起大家的兴趣。
据了解，宋老师为厦门大学计划内全脱产MBA，毕业于1998年，先后从事双汇连锁项目和春都重组等项目的运作，并取得成功。2003年度被中国职业经理人协会、中国社会科学院、中国企业文化促进会、中国劳动保障报社、清华大学、中国集团经济促进会等六单位联合评为首届“中国十大杰出经理人”。征得宋老师同意，将其当晚演讲幻灯片（提纲）摘录如下：
知本经济与MBA职业经理生涯
宋向清
一、屈尊---走下大学讲坛
◆为什么走下大学讲坛？
对个人政治生涯的基本判断
对教师工作的不适应
对中国经济发展的基本预期
◆怎样走下大学讲坛？
“福乐尔”香皂掩埋了我的自尊
“东方管理大学”使我倍尝“下海”的艰辛（兼谈戒烟）
“黑老包“酱油给了我自信，也使我看到了自己的不足
二、充电---再入大学校园
◆动力来自压力－－
怀揣酱油去上学
厦门大学MBA的“三座大山”
◆转变是一种无奈－－
福建恒安集团的兼职博弈（兼谈戒酒）
华通集团（上海）有色金属现货中心批发市场总裁助理（兼谈那篇惹祸的文章）
三、双汇---没有迈错的门槛
◆除了接受我别无选择－－
“洋专家”与“土专家”
一招一式尽显MBA本色：规范／造势／招商／建店／经营---
◆本来可以避免的遗憾－－
双汇连锁店的成功:
(1) 成绩: 品牌的提升/工业的拉动/抗风险能力的提高/产业体系和集群的构建/人才的培养和积聚
(2)原因: 企业家的远见卓识/职业经理人的执行力/雄厚的工业基础/初具影响力的品牌效应/巧妙的宣传和招商造势/科学的制度和合同设计/扎实有效的攻关策略
(3)遗憾: 春都重组的作业刺激和高的多的薪酬让我与双汇”拜拜”
四、春都----遗憾之后的遗憾
◆30多个警察护卫下的讲话－－
可怜的春都
我的”狗”头不想丢:从起哄/罢工/暗杀 到 服从/服气/服务
◆”内涵式重组”河南造－－
重组的压力和动力
重组从思想入手: 政府在想什么?重组方海拓普需要什么?被重组方春都最缺什么?7000名员工在想什么?重组对手的软肋在哪里?
内涵式重组的提出和认可
◆我的光环我带上－－
2003年度 “中国十大杰出经理人”的评选条件
◆成功之后的遗憾－－
董事长的锒铛入狱---故事背后有故事
五、媒体----想说爱你不容易
◆缘起一篇文章－－
<河南,你的名字叫强者>的前前后后
涉足新闻媒体---<决策探索>总策划师/<河南省情参考>(内参)副主编/大河网经济频道总监……
◆资源成了财源－－
新乡/漯河/周口”十一五”商业规划
郑东新区自有企业发展纲要
洛阳/平顶山/济源等十几个市县乡政府顾问
全国县域经济评价中心河南省唯一合作伙伴
< 四库全书-中州文献丛刊>河南省唯一协办单位
中商流通生产力促进中心河南省分中心挂牌单位
六、体会----一切源于实践
◆应聘定律：
同行业甚至同岗位工作经验加上不太高的薪水期待是求职者成功率最高的应聘砝码，除此,要想如愿以偿千万记住：即使你跳过10次槽，也要把“10”后边的“0”忽略掉。
◆升职定律：
密切联系领导要求你天天汇报工作，突出显示成绩还要学会设法掩饰过错，加上傍上一个“铁哥们”领导”为你时而“说话”。仅仅这么三条即可大功告成。
◆打工无尊卑:
无论你是普通员工，还是贵为总经理，你的身份都是打工者, 和打扫卫生的,看门的只是岗位上的不同而已,所以,在心态上要保持平衡一致。反映在具体行动上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你做员工时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。
◆ 高薪者死:
如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。
◆ 领导支持:
作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。
◆ 群众信任:
一个干部要想成功，除了领导的支持，还要取得同事的信任。因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的信任，这样你就离成功不远了。
◆ 请示汇报:
永远不要相信公司里会有真正的授权。更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，永远无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你们，其实他心里是很恐慌的，生怕你们拿了钱不干活。所以你要天天跟老板主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。
◆ 鄙视海龟:
搞管理，其实不需要太多的理论。知识越多越反动！无论毛主席，还是比尔盖茨，大凡成功人士，没有几个具有本科以上学历的.。海龟真正的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资，好比饭店门口的幌子。至于干活的本事，还是“汉阳造”的盒子炮好使。
◆ 三招两式:
做一个合格职业经理人，必须懂得三招：大力沟通，全力执行，谦虚谨慎。同时，随着你所在的行业以及所处的管理角色不同，你必须知道两式：涉及本专业的所有名词术语，涉及本行业的名人轶事等所有谈资。
◆ 人事旋涡:
无论在国企,还是民营企业,完全逃离错综复杂的人事旋涡几乎是不可能的,你必须面对..最为巧妙的做法是维持老板对你的信任.在此前提下,尽量保持与中基层干部的友好关系,关键的时候(主要是老板听和你平级的干部谗言太多时,他会在其他人那里寻求真实答案)他们的作用出乎你的想象.
◆ 兔子不吃窝边草:
作为职业经理人，千万不要对周围的同事发生感情，比如不要跟异性同事搞对象，不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情，没有私人感情可言。永远不要做烂好人，要保持自己的严肃性，或者说是威严。
◆ 急流勇退:
当感觉到自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系，留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上超过一年无变化，就是你的失败。
◆ 雁过留声:
职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好，在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了，今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。
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发布时间：2005-12-11 |
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