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生产线管理实例(二) |
2)编订日程计划所需之资料收集如下: A)客户指定之交货日期资料,或根据以往生产经验所需之最少时间 B)如有标准产品库存应做预测存量管制 C)设备使用稼动率情况 D)原物料、零组件之使用情况 E)外包加工厂之能力及进度掌控 (3)日程计划之区分: A)大日程计划 *采购原物料、零组件或外包加工之准备与完成日期,以及到厂日期 *模工具准备(含设备)到厂日期计划 *开始生产及完成日期 B)中日程计划:依据大日程计划之范围,对各相关作业制程间之开始/完成的日程计划 C)日程计划之排定应考虑交货时间、加工时间、制造时间而制造时间=加工时间+等待/搬运之宽放时间,了解制造时间,可交货时间倒算出工作开始的时间,就可达成如期交货目的。 通常客户于订货时不会考虑供货商之生产安排,更不会因供应厂商生产忙而暂缓订货,至空闲时才开出订单,甚至于供应厂商愈忙愈有订单,在此情况下宜事先考虑宽放时间,设备人力之规划来达成。 |
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发布时间:2007-8-17 |
文章来源:大连MBA网 |
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