|
|
|
| 华纳为何说再见 |
华纳兄弟国际影院公司(WBIC)在11月初宣布决定正式撤退出中国影院市场。在此之前，华纳在各地与多家中资机构合作建设影院，频频宣布在中国的大规模投资宏图，甚至计划将其全球影院建筑设计中心从伦敦移到上海。但现在，一切美好愿望都成为过眼云烟。
华纳兄弟影院在中国的影院投资始于2002年，在中国政府刚开始放开外商投资建立合资电影院的情况下，华纳兄弟就抢先与上影集团合资建设了永华电影城，并在随后与万达等企业合作建设影院。
在电影投资领域，监管部门长期对外资的限制集中在对内容制作的投资，对于离意识形态较远的电影院硬件投资则网开一面。2003年，国家广播电影电视总局第21号令，也就是《外商投资电影院暂行规定》发布，规定自2004年1月1日起允许在北京、上海、广州、成都、西安、武汉、南京市等七个全国试点城市，建设中外合资电影院，其中外方在注册资本中的投资比例可以达到75%。这一政策刺激了华纳加快进入中国市场的步伐，并在随后建成了第一家由外资控股的电影院，与此同时，韩国好丽友，美国LOEWS等海外电影公司也加紧了对中国内地的影院投资。
但是随着中国加入世贸，并开放市场的效果日益显现，人们日益强烈地感受到了家乐福、沃尔玛等外资零售巨头在垄断形成后对产业界产生的强势力量，零售业的重要性因此逐步体现。在电影业，情况也同样如此。虽然目前由于电影院的规模和片源缺乏等原因，电影院尚未对制片和发行机构造成太大威胁，但是随着中国电影市场的复苏，一旦电影院控制到足够的观众，也就完全可以按照自己的思路来选片和排片，从而会对整个行业和供应商形成超强控制和议价能力。
在这种情况下，文化部、商务部等五部委在2005年末颁布《关于文化领域引入外资的若干意见》，改变了先前的政策，7个所谓试点城市被取消，各新建影院均被要求“中方控股51%以上或中方占有主导地位”。
根据此前的数据，2005年，华纳兄弟影院在华运营的8家影院的票房总收入超过1.21亿元，而其与上影集团合资的永华电影城以3139万在国内影院票房排名中位列第二。因此即使无法控股，如果能够有长期稳定的利润，相信华纳兄弟也不会选择退出。
而事实上，据业内人士透露，早在2005年底，华纳就已经和之前的合作伙伴之一万达中止合作，全国各地的万达影院也取下了华纳的标志。之前华纳与万达的合作模式就主要是由华纳输出品牌和管理，收入则由双方按比例分成。但是在经营过程中，双方经常在对市场的判断问题上发生摩擦，在电影排片、票价和市场营销方面发生诸多矛盾，这也最终造成了双方的分手。
对于中国本土影院来说，除了资金，华纳的品牌影响和管理经验是最大的吸引之处，但是经过这些年的合资经营，包括香港电影人在内地的高档电影院建设已经为中国培养了大批影院管理人员，因此中国企业对华纳的需求也就不如以往迫切。影院建设需要投入大量资金，且投资回报周期也较长，如果不能实现控股，并在影院的经营中处于主导，除了影响到其整体战略，华纳的投资风险也会大大增加，甚至替他人做了嫁衣裳。
因此，在对政府游说无果的情况下，华纳终于选择了高调宣布全面退出中国电影院市场。至于对华纳在中国影院遗产的接收，眼下倒是成为一个业界热点，华纳的合作方上影集团本是热门人选，不过据上影内部人士透露，上影消化这部分资产尚有难度，有消息称，中影集团有可能接手华纳的部分影院资产。
在中国传媒业，外资觊觎许久但始终无法得其门而入。不仅是此次的华纳，对中国市场情有独钟的新闻集团亦是屡败屡战，在使用了十八般武艺仍无法打开电视市场后，老默多克已经把目光转向网络。在其他产业领域一向攻城掠地无所不能的外资们，在中国的媒体战场上，却始终难以取胜，甚至小胜也不能，这究竟是因了管制之力？还是他们真的不能？
|
| 浏览次数：2693 |
发布时间：2006-11-17 |
文章来源： |
|
|
|
|
|
|
