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  • 东财MBA邀董丽萍女士主讲职业规划纪实

    12月8日下午,资深职业规划专家董丽萍以“MBA如何职业规划走进企业核心岗位”为主题,与东北财经大学的MBA们共同探讨关于:MBA如何利用理论知识解决企业的实际问题,如何成为企业需要的管理型人才,在职场中如何晋升自身,以及如何创业等问题。运用具体而生动的案例全面、透彻地分析了MBA在职业规划中存在的问题,面临的困境与误区。
    俗话说:艺多不压身!面对严峻的就业形势与职场压力,很多即将就业与工作多年的人士倾向选择进修MBA。一纸工商管理硕士文凭能否助我们一臂之力,成为让企业信服的敲门砖与职场晋升的垫脚石。这将取决于是否有科学的职业规划,积极进取的再学习能力与完善的个人素养,从而使学历与素能相互映证,成为能够发现并解决企业问题的实践型管理人才。


    一、企业需要什么样的高管
    第一、人品与综合素质。人品与综合素质的提高要有目标、有规划地进行,不是顺其自然。一位应聘外资企业总经理的男士,各方面条件都比较符合企业的要求,但在面视过程中,因频繁眨眼睛而被淘汰。正是这一点不得体的小细节,导致他与成功失之交臂。千里之堤溃于蚁穴,充分说明注重细节的重要性,包括职业素养、影响力、亲和力、气质、文笔、沟通、敬业、团队合作、进取、创新……都是企业管理必备的综合素质。
    董老师提示:大家要时刻全方面展示个人内在与外在。

    第二、行业专注与终身学习。现在企业招聘高管必备条件:行业经验十年以上,集团高管岗位3年以上,有本行业成功企业工作经历优先,国际化思维,有优秀业绩,年龄35-45,本科学历以上……
    曾有一位应聘服装品牌经理的应聘者,在10年期间换了5个行业,有三年品牌女装经理经历,因其不断跨行业跳槽,缺乏对行业的专注精神,与目前的服装管理脱节,企业最终放弃。
    董老师提示:十年磨一剑,且不要跨行业跳槽,干一行爱一行终身学习跟上时代步伐,晋升机会等待你。

    第三、专业技能与职称。企业管理中的专业技能指对某一具体业务规范的驾御和把握的技巧与能力,我们把专业技能看做是企业经营与管理技能、领导技能并列而相对应的一个概念。
    一位78年出生的理工MBA(女士)辞职前在大连理工大学教授对外汉语课程,第一年工作很努力,自身也得到了一定提升,心情愉悦,但是学校没有给她转正;第二年她每天都为不能转正而忧虑,工作平平,最终还是因为不能成为正式员工而辞职了。但是从学校出来四个月,因为校园与社会的差异及她的工作经历中缺少企业行业经验,至今没有找到工作。当董总问道她的核心优势时,她非常自豪的说:“我可以三天K歌不重样!”话音刚落,我们目瞪口呆。这样的“优势”哪家企业用得到?又有哪家企业愿意聘用这样一位肯花时间k歌却不肯努力工作进取的人呢?
    目前国际化人才必备条件:专业+行业经历+外语交流无障碍。缺乏其中一项,都可能被企业与高管职位拒之门外,一位82年出生的建筑学大专生,英语八级,建筑公司工作一年,轻率离职一年学习日语接近一级。自认为会两门外语,没有专业知识与行业经历,没有价值!



    二、 MBA如何走进职场
    俗话说,没有金刚钻,不揽瓷器活!如自身条件未来达企业标准,必需结合自身优势,认准行业,抓住机会,步入职场在实战中提升。利用行业经验,个人的核心竞争力,做熟不做生,合理选择行业与职位,将利于把握机会,步步为赢。
    一位清华大学电气专业毕业,做了10年房地产的电气工程师,综合素质高,专业技能强,性格强势,一心想做房地产总经理却没有机会。原因是房地产的核心专业是工民建。选错行业与职位,将不利于职场晋升与优势发挥。
    董老师提示:素质高,性格强势的人不要做边缘工作,一定选择行业的核心业务岗位。
    MBA如何走进企业核心岗位呢?企业中有核心岗位与边缘岗位,对于MBA专业的管理人才,有必要通过积极的人生职场规划,认清与煅造个人核心优势,选择企业的信心岗位。
    董老师指出人生规划的重要意义,哈佛大学曾经对一群学生进行了一次关于人生规划的调查,结果是:27%的人不知道自己想做什么工作。60%的人:对自己想做什么工作有些感觉,但比较模糊; 10%的人:明确地知道自己近几年想做什么工作;3%的人:明确地知道自己一生 最想做的是什么工作。
    25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查,结果是这样的: 3%的人:明确地知道自己一生最想做的是什么工作。25年间:他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士,其中不乏行业领袖、社会精英。27%的人:不知道自己想做什么工作。25年间:他们的生活没有目标,过得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界
    正是通过人生规划,实践提升,形成核心竞争优势与较强的判断力后,方可树业有专攻看清企业的发展前景,具备进向企业核心岗位的资力,形成个人优势发展战略。
    董老师提示:抱怨是给失败找理由!早做人生规划,每天向自己的人生目标奋斗, 人人做最优秀的自己!



    三、MBA如何成长为CEO
    MBA成长为CEO的过程是内外兼修的过程。除了要具备CEO的习惯与素质外,更要具备解决企业实际问题的能力。
    首先,MBA要融入企业。深刻领悟企业的发展文化,睿智合作,稳步发展,终身学习,不断更新专业知识,具备国际化的思维。团队合作,心胸宽广,尊重同事,多向老员工学习,多与老员工分享自己的知识和经验,用个人魅力与影响力感染与带动他人。融入企业,不是等和靠,而是积极地参与到企业的工作与活动中,抓住每一次能够提升个人素养与能力机会,充分展势自己的才能与魅力,也为个人发展打下良好的基础。
    同时,要及时发现问题解决问题。一位曾被辞退的人力资源部的负责人,八个月后上岗任综合部经理,三个月后再次被企业辞退。主要原因即是在他未及时发现仓库漏水问题,导致企业的经济损失,反而抱怨并非是自己的失误所致。其责任在于未能及时按工作流程,了解企业目前各方面的状况与存在的问题,事发之后又推卸责任,企业是不需要工作失职,不肯承担责任的人。
    其次,帮助企业建立体系。因智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素,而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果,才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授,但可以培养,可以在企业内部建立责任管理机制,帮助企业建立符合自身发展的科学体系。
    马云说:一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。这句话充分说明成功的CEO应肩负发现并解决一切可能性负面问题的责任。企业成功的关键是执行,执行力的核心是责任,负责任的管理者总是关注结果。关注结果:第一,必须衡量“解决问题”在公司中的作用,并使“解决问题”变成一项战略步骤;第二,必须果断地、永久地解决工作中浮现出的日常问题。

    四、MBA如何创业
    在创业之前一定要反问自己,你适合创业吗?比如是否有强烈的挑战精神,很强的指导欲望,灵活的应变能力,很好的耐受能力。另外你还必须是一个性格开朗、做事果断、行为迅速、思维敏捷的人,同时还要有很好的交往能力和领导能力,否则创业将会遇到不必要的麻烦和不可测的结果。 此外,对选择的行业是否了解。 选择创业应该是自己熟悉的行业和领域,你能够敏锐地了解该行业的发展动向,否则你永远不可能有争取主动的机会。站在巨人的肩膀上起步少走弯路,更容成功。学习行业前十位的先进理念,管理模式,了解他们的发展与成功之路,拿来适合自身创业所需的先进经验,运用独道的理念与企业的创意独色,形成企业本身发展的核心竞争力,从而越超越行业巨头。

    最后,董老师对MBA说:天生我才必有用!每位MBA都应在工作中点滴积累创造自己的优势。要把自己的职业目标铭记在心,按照规划一步一个脚印往前走。工作要敬业,把每项任务做好做透,争取比别人做得更到位更优秀。不要怕从基层做起,要在平凡的工作中自觉创新,不断改善,勇于承担责任。



    讲座结束后,在场的MBA报以热烈的掌声感谢董老师为大家的职场生涯发展指点迷津,纷纷表示受益匪浅,获得许多有利于他们职场发展的新启示。会后,大家久久不愿离开,围在董老师周围探讨自己的问题与困惑。


    浏览次数:2772 发布时间:2009-12-16 文章来源:大连MBA网
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