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  • 企业真正需要什么样的MBA 是能力还是学历

         真正的企业选择人才的时候,只会看企业要什么人,对方有什么能力,是不是符合我们的需求。即使招聘了MBA,也不是因为他有MBA学历,而是因为在MBA学习中获得的能力 
      
        发言人:

        a、朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监 孙贺影

        b、IBM公司大中华区招聘经理 张榕

        c、BEA系统中国区人力资源部经理 薛敏皓

        d、朗讯科技(中国)有限公司人力资源部高级经理 郑斌

        e、摩托罗拉(中国)领导力、学习与业绩优化部 林钢

        f、爱立信(中国)人力资源经理 李敏

        一、企业的需求:

        张榕:总体来说,MBA既有一定的工作经验,又接受了系统的管理理论的培养,是人力资源市场上非常具有竞争力的人才群体。企业在招聘管理相关的职位时,对MBA还是比较青睐的。然而, 根据我们公司部门经理的反馈,招聘人才时,他们还是首先会从职位需求出发,列出对人才的素质和经验的要求。除非是管理相关的职位,大多数经理在招聘要求中不会特别提到MBA.企业在选拔人才时,最注重的还是人才的实际经验和素质。MBA教育是获得素质的途径之一,通过其它途径成长起来的优秀人才,同样是企业追求的目标。不过,在招聘管理类的工作时,名校的MBA还是会被更多的注意到,他们大多数在工作中表现出色,赢得了良好的信誉,越来越多的管理职位的招聘需求中提到了MBA.

        郑斌:我们也招聘过MBA,这些人有他们自己的优势,考虑问题比较全面。但是也有从MBA院校出来以后,认为自己全能,其实不是这样的。读MBA只是具有了一个发展的平台而已,要有更大的提高,必须在工作中去磨练。我们认为刚从MBA毕业而没有做过多少实际工作的人,还要补充足够多的经验才可以。我们招聘的时候,一般会让应聘的人做一个合作项目,看他们在其中的表现。我们会选择那些既能表现自己,又可以照顾到别人考虑到别人的人。也就是说,关键是看他们的协调能力。另外我们招聘还要看专业,不一定任何时候都优先考虑MBA.比如我们找的一些研发人员,就一定要相关专业的。企业招聘人才,要看企业的需求。即使是做管理,也不会一上来就让MBA做管理,我们不相信没有充足经验的人可以做好管理。

        林钢:我们看见的很多企业并不是把MBA作为招聘人才的第一选择。我所供职过的企业似乎也没有刻意招聘过MBA.同样,很多招聘条件在一开始都是相关专业背景和工作经验,直到第七或者第八条讲学历的时候才说到MBA教育经历。我自己也读过MBA,我觉得它和别的专业的不同可能就是它的教学是交互式的,采用小组讨论案例教学的方式,但如果一个MBA没有数年实际工作经验,那么他和一个在实战中摸爬滚打过很多年的人相比,或者是一个管理学的硕士,经济学的硕士相比,不一定有优势。而且,MBA是个很大的范畴。招聘MBA要看不同的学校,不同的学校差别很大。当然我不是说加州伯克利的MBA就一定比一个普通的州立学校好。实际上“好”主要是指师资好,他们多是一手搞教研, 一手做企业项目甚至兼任‘财富500强’的管理顾问。国内有的MBA院校教授百分之八十以上没有管理实践经验,教学结果当然也就不一样。MBA不同于经济管理硕士,后者在工作中分析的比重多一些,而MBA倾向于企业管理运作。如果我是招聘者,我不会过于看重MBA文凭,而主要看他的能力、经验、潜力,有没有责任心和进取心,在工作过程中遇到挫折如何反应,以及个人品格。这样的综合素质比单纯的MBA证书更有用。

        李敏:我在好几个公司工作过,都是做人力资源工作。对MBA,我很同意刚才张榕的看法,真正的企业选择人才的时候,只会看企业要什么人,对方有什么能力,是不是符合我们的需求。即使招聘了MBA,也不是因为他有MBA学历,而是因为在MBA学习中获得的能力。我们发现MBA有好几种。有的没有多少工作经验,而希望读完了就可以直接参与管理;有的具备工作经验,但希望获得提升,以后谋求更好的职位,这种我也不太提倡,他们只是为了改进报酬而读MBA,想通过MBA这个跳板去达到目的;再有就是有丰富的工作经验,再去读MBA,希望工作中的那些思维的片段,那些“珍珠”通过MBA教育的“线”串起来。MBA的课程多是案例,我们更感兴趣的是他们如何在企业中运用这些案例的经验。我曾经和我们的经理交流,他们更加提倡利用在企业里的业余时间去读一些MBA的课程,这种更好一些。

        林钢:我发现不同的企业对MBA的态度也不同。有的企业可能更热衷一些,把MBA当万金油,对他们期望特别高,希望他们一进去就马上就能做出奇迹来。外企任用MBA的历史和任用MBA的数量,和国企相比差别很大。因为对MBA用的多、时间长,对这个群体有切身感受,对他们的认识就客观一些。

        主编:最近泉州有一个人拿了博士,在家请了一百二十桌。同样的,我国对MBA的认识有这样的误区。国外的MBA教育,一种是初级的,本科生读完大学之后读MBA;第二种就是层次更高的,比如送一些有意提拔的中层干部去读EMBA,而企业老总多参加培训班班,针对特定目标学习。我们国家的MBA发展才十年,EMBA教育去年才开始,老总也去读,一般员工也去读,培养目标各不相同。在外企里头,大学毕业几年拿了MBA学位就开始做管理是不可能的。

        林钢:概括起来,使用MBA的主要是这样一些领域:综合管理、业务拓展、人力资源、财务以及供应链管理等等。 用MBA关键还要看你是什么岗位。有的岗位根本就没有必要招聘MBA.

        李敏:企业对MBA的需求,在企业的不同发展时期是不同的,比如企业在发展期和成熟期对MBA的需求就有所不同。

        薛敏浩:我们公司可能和你们不一样,是进入中国没几年的新公司。我们公司对MBA的态度和张榕所说的相似,根据应用和职务的需要去遴选。我们用过一些国外学成回来的MBA,他们的待遇相对比较好,但前提是他们此前应该在中国做过一些业务,在国外也有相当的实践经验。同样的工作如果给不是MBA的人来做的话,或许质量上就有差别。我们任用人员看重他的组织能力。出与对人员的培养考虑,我们可能推荐一些中层管理人员去读MBA,因此我们和几个高校都有密切联系,我们最近还有两个员工去了中欧管理学院。有的公司把MBA当广告,认为我有哈佛、沃顿的MBA怎么怎么样,这种心态其实是不端正的。

        根据我们在亚太地区的招聘情况,我们主要是看我们有什么样的职位需求,而不是有意的看你是不是MBA.

        二、MBA给我们带来什么:

        薛敏皓:对。有人就对我说过,读MBA最大的收获其实是你的人际关系圈子。这些同学本身也是财富,能和他们交流,分享,对一个人来说非常重要……

        郑斌:大家上MBA,一种情况是自己做企业,当老板,到一定时候,感觉自己前面没有方向了,就会考虑是不是自己的知识能力有盲点,就会想到上MBA班学习,学习可能开拓他们的视野,在同学之间互相交流,打开眼界。凡是这种类型的MBA学院,往往能通过学习得到他想要的东西。另外有的员工很有发展潜力,公司主动出资让他读MBA,向管理者方向发展。这种人有很强烈的方向感,因而不会浪费这个机会。有的年轻人觉得现在工作不开心,希望通过上学提高水平之后跳槽,但成功的少。总体上说,更多的人学MBA是有收获的,能获得比学费更大的价值。MBA是一个平台,一种学习氛围,一个积极主动的人总会有收获的。

        林钢:读MBA不应该只是从书本学习,也不是单纯从课堂和案例本身学东西。成年人最有效的学习方式是靠自我不断的反思, 以及他人的反馈,尤其是从你的那些身处各行各业、有丰富实践经验的同学那里,而这正是MBA的最大优势。

        郑斌:有一个例子就是我一个同学,考试没有过,按惯例成绩单要贴在墙上。刚好有一个单位来了几个人,他就跟老师说,能不能不把我成绩单贴墙上,这里面有我领导和下级,您也得照顾一下我的隐私。老师同意了。吃饭的时候成绩他对我们说:我比你们收获大,我不及格,是因为我学的是思想,而你们学的都是知识。我五十九和你们的六十一没有区别。

        张榕:我观察一些优秀的MBA有两点比较突出。第一,他们接受过了全面的管理理论的教育,在实践过程中,这些理论能够他们更有效的分析和解决问题,对问题的关键把握的更准确,成长的更迅速。第二,他们具有更宽的视野,能够不断的去接受新的东西,有更多创新的思想和做法。这些素质对团队有着非常积极的影响,潜移默化在沟通中帮助了其他人员的思维的转变。但并非所有的MBA都有如此的表现。还是有某些MBA似乎不能把学到的知识有效的结合实际,进行应用,使得某些用人经理和同事对MBA有不同的看法。

        三、MBA有明显优势吗:

        张榕:基本上还是因人而易,很难一概而论。有一些好学校的有经验的MBA毕业生在实际工作中的确表现出众,公司在培养后备管理力量时,当然会优先考虑他们。 然而,在我们的优秀后备团队中,他们的教育非常的多元化。到目前为止,MBA并没有明显的优势。这也许跟我们国家MBA教育起步较晚有关系。 如果MBA教育确实能够紧密切合企业的实际,相信具有相关经验,又同时具备理论高度的MBA应当具有一定的优势。

        李敏:拥有MBA学位的人员在获得你所说的能力时更有优势,思维更开阔一些,起点会高一些。

        孙贺影:MBA和其他人有什么区别呢?如果我当老总,我会把一个项目给一个MBA去做,把具体操作的工作给别人做。

        林钢:好像没有任何一个公司研究过MBA的投入产出比是否比别人高,或公司的领导干部里MBA所占的比例由公司业绩是否一定成正比。因为这个意义不大,否则就一定会有人研究。

        在美国,以前的观念是企业培养一个人,70%是通过培训,20%是安排他在不同的岗位上进行锻炼,获取工作经验,10%是个人指导(coaching)。而现在新的培养模式中,70%是安排不同的项目、工作岗位或环境来锻炼员工,20%是上级对下级的个人指导,只有10%是培训,比如读MBA.在特定阶段把一个人放在MBA教育里是一个培养的好途径,但不一定是必要途径。

        郑斌:公司愿意投资让员工去读MBA,就是相信通过这种教育他可以得到提高。究竟是花钱去培训增加某个人专业特长的多呢,还是支持员工读MBA的多呢。我认为让员工读MBA的多,因为MBA和其他学位是不同的,它是更普遍的训练,而不是深入培养某个专业领域的科学家。

        四、跳槽问题

        孙贺影:说到有人读完MBA就跳槽,一般来说,是因为员工有了MBA教育经历以后,他对发展空间的要求更大了,而企业却无法满足他的发展要求,所以他就只能去谋求别的发展空间。

        李敏:MBA跳槽的原因应该在两方面。一方面学员本身学到更多的东西,能力提高了,回到企业以后,需要相对大的空间和发挥渠道。另一方面,有的企业送员工出去的时候,并没想到回来以后要给他一个更大的空间。

        林钢:公司应该首先考虑,岗位本身是不是需要这样的培训?这些投资现在有没有必要?如果没有任何必要 ,比如只是出于奖励员工的目的,送去读MBA,而学完以后工作职责却依然如故,无法满足他的发展要求,反而容易跳槽离去。

        五、实践经验:

        林钢:关于MBA教育与实践经验的关系,我打个比方,MBA教育就是教你使用十八般兵器。但如果你从来没使过,就算你学了该怎么怎么用的各种套路和理论,你能马上打好仗吗?

        张榕:其实就MBA而言,我觉得对一个MBA的理解,第一是要有工作经验,第二是要有理论修养,第三是有某些领域的专业训练。否则就不是百分之百的MBA.我们在招聘时,非常看重MBA的工作经验。如果只是单纯的MBA教育,而没有相关的工作经验,选择的可能性会打折扣。目前大多数的MBA还是有一定的工作经验,虽然不是很深,总体是在我们的期望值之内。

        李敏:MBA就是给你一些工具(tools)和方法(methods),用到工作里去。

        主编:所以说,虽然你们没有有意的去选择MBA,但事实上你们已经自觉不自觉的倾向于它。一个是你们很多人自己已经在读MBA,再一个是你们在用人当中也发现读过MBA的和没有接受过这种训练的人,在能力上常常是有差别的。

        六、MBA与企业的融合:

        主编:有的企业引进了高素质的空降兵,比如名校出来的MBA,但并没有和企业很好的融合。比如,现代化的管理在家族化企业里,就经常是没有用处的。

        林钢:任何一个卓越的企业,他的成功不是依赖于一个或者几个优秀的经理人。如同《从优秀到卓越》书中写道,一个企业可以十几二十年的保持高于大盘三倍以上的市盈率,肯定不是只靠某个卓越的领导人,而是靠一套卓越的机制。有的空降兵很卓越,但与企业的机制和理念太格格不入也就无法施展能力。

        郑斌:职业经理人加入民营企业,还得看看他得老总是不是以正当思路在经营企业。所以说,一个经理人,只能管好下级还不是能耐,能管好上级才是能耐。

        张榕:一个企业要成功,需要抓住市场机遇。作为职业经理人,则要根据市场变化帮助调整管理模式,让管理配合好企业的发展方向。MBA的管理理论需要放到市场里去锤炼,学校拿最新的案例来教MBA,就是在按照市场的变化教学。MBA应该把理论取长补短,应用到市场中来。职业经理人必须有能力把理论应用到具体的企业战略发展当中,适应企业的变化。

        七、关于MBA阶层:

        主编:国外BMA教育的成功例子,大家知道,就是起源于哈佛。而哈佛毕业生第一个成功的例子,就是五十年代,一些毕业生做了一个叫哈兰德的企业,名声很大,有时候甚至给国会制订一些方案。七十年代美国的企业家里有一百多个哈佛毕业生,占相当高的比例。七十年代毕业的一批人到九十年代,又比他们的师兄强,活跃在世界企业界,也由此奠定了哈佛的地位。美国大企业里的老总基本都有MBA经历。我们国家目前在读的MBA只有五万人左右,每年毕业一万多人。中国的这个阶层远没有形成。

        张榕:为什么说读MBA的人跟同学交流收获很大。因为这些人经过同样的教育,承袭了统一的思维方法论,统一的思维模式,彼此之间更容易沟通。

        薛敏皓:这就象独木船,大家一起喊号子,步调一致,速度就快一些。

        林钢:但这样的话,可能就没有创新了。

        张榕:其实企业家和职业经理人是不同的。比尔。盖茨就是企业家,而不是经理人。

        孙贺影:民企和外企对MBA的期望是不一样的。同样培养MBA,有的企业培养完了以后,可能给你的发展空间很小。外企里头的MBA其实不是公司培养出来的,而是自己学出来的。

        八、给MBA的忠告:

        林钢:我在选管理人员的时候除了看必要的经历和能力外,主要看三个方面。第一是有没有上进心。我在外企做了十四年,到过五家大公司,我一直坚持这一点,首先是看你有没有不断挑战自我的信念,不断成长的追求。我参加中央台的一期《对话》节目,让我面试一个人。我的一个问题是,假如今天是你的追悼会的话,你希望你的悼文怎么写?这个问题可能太损了一点。有的人听了这个问题一下子就懵了,不知道我到底想问什么。其实你希望人家记住的往往是你这辈子最希望取得的成就,因此他们的回答往往在不知不觉中表现了他们的追求所在,侧面反映出有没有(motivation)上进心。

        第二是事业心。事业心并非是以能力为基础的,即使再有能力,但没有对自己所最求的事业的热诚,这样的人还是不要得好……

        三是不断总结的能力。每个人都有失败的时候,但如果下次犯同样的错误,同样的失败,就说明你没有学习能力。一定要保证下次不跌同样的跟头,甚至是别人跌过的跟头。有人以为上过MBA就至少可以保证有一个永久的金饭碗,其实错了。上MBA可能会帮你掌握一种能永久获得一个金饭碗的能力,这取决于你的悟性,即不断总结的能力。

        李敏:我们在前往某个公司求职的时候,首先要看公司本身的文化,公司的核心价值是哪个方面。不同的公司,会围绕不同的价值观来选人。比如我工作过的OEM就有自己独特的文化。在应聘的时候首先看公司的文化是什么,公司要培养的是什么样的人。这样一研究,就知道这个公司是不是你想要去的公司。

        张榕:一个职业经理人进入一个公司,要注意把学的东西和实际应用结合起来,而不是只想着来了以后把自己的思想方式带进来,要把自己的想法应用到这个商业环境当中,和公司融合。企业需要人才,人才在企业找到平台,最后达到双赢。

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    浏览次数:2070 发布时间:2007-8-23 文章来源:
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