MBA管理：欠缺交际
　　身为一名管理者，你最重要的一项工作就是跟你的团队成员沟通、激发他们的斗志，以及与其他团队领导以及公司高层进行沟通。
　　要想高效完成这项工作，有一种技能是至关重要的，那就是：跟不同的人和谐共事、沟通，这些人的职位可能比你低也可能高过你。这是一项挑战，尤其是对于那些个性内向的人。要想更自如地跟人相处，方法就是多花时间与他们共处。

  决策挑战
　　管理者的决策会对整个团队产生影响，因此，升任管理者之后，你的决策就会变得前所未有的重要。可是，不是所有人都拥有与生俱来的良好决断力。那么怎样才能拥有这些决断力呢？
　　一个方法就是观察你的上司是如何做决策的。当你需要做出事关整个团队的重大决策时，努力征询多方面的意见，包括你的团队成员的意见。
　职业倦怠
　　在管理岗位做了几年之后，可能会面临这样一个时间节点，你感觉自己在目前的岗位上已经学不到新东西了，停滞不前了。应对这样的职业倦怠，可以试着去承担更多的职责和更多的开创性项目，让你对现有的工作产生更多的激情。
　　如果做不到这一点，那你也许可以考虑换一个新岗位。想清楚那个岗位需要怎样的技能，然后给自己列一个计划来培养这些技能。
　收入问题
　　你满怀雄心壮志，希望自己的待遇能够尽快提高。你知道目前所在公司的竞争对手可以给你开出更高的薪酬，给你更好的任命。什么时候才是恰当的跳槽时机呢？
　　专家提醒，不要轻易跳槽，此举可能会给人留下你很贪财的不良印象。首先，要在原公司寻求转变，尽可能地往职场阶梯的高处爬升。这可以提升你在人力资源市场上的价值，帮助你得到更高的待遇。即便这一点没能实现，那你的技能也已得到提升，以后你跳槽也能找到比现在跳槽更好的工作。
　心理落差
　　你管理一个团队已经有些时日了，你觉得自己应该能够得到提升了。也许你的公司或老板允诺一段时间之后你会得到提升，最后却食言了。如此一来，你势必会产生烦躁和疑虑的情绪。
　　要解决这个问题，首先要切实地反省自己到底取得了怎样的成绩。此外，可以去跟老板进行一次坦率的交谈：要得到进一步的升迁你还需要在哪方面有所改进？如果没法跟老板谈，可以找你的平级管理者、比你资深的管理者甚至是你的团队成员，询问他们对你的表现的看法。