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  • 李绍唐:贫民OR平民CEO

    一鼓作气,再而衰,三而竭?不然。李绍唐人生中的三次击鼓而起,却是三轮对了老板的门,IBM 、甲骨文、多普达,每一次推门而入都是距离不短的行业间跳跃,电脑硬件数据库再到智能手机,可谓大步流星又步步为营。

    OFF,后动

    李绍唐的每一次新动向,都是深思熟虑的结果。从IBM进入甲骨文时已设目标:五年做到董事总经理,紧接着下一目标是无线世界,酝酿半年后选择了无线世界的智能手机。作为空降的外企经验者,他认为自己适应与改造本土企业达到“水土相融”,大约要两年时间。相对历史悠久的IBM和甲骨文,创立仅四年多普达太年轻,他立志把外企的先进经验传承到本国公司,并促使其走向世界。

    大前研一的《OFF学》 ,使他领悟到每个人,尤其是工作繁忙、责任重大的职业经理人,应该都有个“关机”时间,不能盲目地忙碌,留一点时间留给自己冥想我最喜欢做什么,怎样实现才有意义,工作应该是梦想的方向而非阻碍。人会随年龄、知识成长来改变自己,检视自己,世界的趋势、潮流的变化,最终还是要落实在是否快乐。

    他还喜欢用看电影来学管理,比如遇沙尘暴掉在沙漠里的  《凤凰号》 ,发现在碰到危机时,大家都在乱阵中各持己见,但优秀的领导者在关注旁人的同时,能通过控制和比较情况,在没援助的情况下,利用仅有的最佳资源,选择最合适明确的方案。机长在争执中说服冲动乘客的过程就是成功的“情境领导”,最终可以把残骸重为单引擎飞机,再次起飞逃生,这也是“OFF学”的又一运用。

    LEADER,导之

    空降5个月就荣升CEO兼总裁,李绍唐角色转换自如而顺当。他说杨兴平先生在草创初期也做得可圈可点,多普达用了三年的时间扭亏为盈,创造了智能手机市场的增长奇迹。现在前任为了回归天伦决定将大权转授于他,快速的成长总是与期间的阵痛息息相连,多普达也必须直面终端渠道、水货、价格高等诸问题……李绍唐称自然不敢只在前人树下一味乘凉懈怠。

    相对成熟的外企,他认为在多普达更有干头:一是外企决策层在国外,国内执行偏决策更实在;二是外企资源丰富许多功能外包,国内就是有自力更生的成就感;三是外企流程优质化,国内不尽完善的企业规则和模式,让他可以在不断规范中做得更多。

    对于用人,李绍唐有一番自己的领导经。

    第一,用智慧、知识领导。“我很少用特权、官阶大小来压人”,这样决策比较慢,但让人心服口服,虽然拍桌子说一句“就这样干不要谈了!”比较简单。他鼓励下属与之辩论,评估其提出的见解有没有风险,如果可以弥补、可以输得起的,他就索性让坚持己见的人错下去,错了再学习。

    第二,用个人魅力领导。在属下因利所惑被挖角时,他坦言也曾经很恼火,但会推心置腹,“我们可能在成本、制度方面能按对方的薪水给你,但是请你留下来一起打拼和感受更有价值的未来,我坚持应该聚焦于愿景而不是数字来衡量。”

    第三,最怕碰到笨的员工,对交办的事情思考不深,有一种无力感。他希望给对方一个合理的成长期限,如果逾期没丝毫提升,或是触犯工作政策,则是得原谅的。

    CEO,不归路

    为何不创业?他直率地答还是比较习惯当职业经理人,“只要与老板、企业文化对味、有交集,做一个优秀的打工者倒是符合我的特质。创业我一没那么多资金,二借朋友钱的经营方式比较惶恐,我选择风险比较小的那条路。”

    敲门是他职业生涯的窍门,通过反复敲门从过去老板身上学到很多演讲、通、人际、管理的经验,问“你怎么爬到现在的位置?请告诉我三个成功的方法?”。做辈会问比会答还要重要。而领导者对自己的主张不能光讲不做,他推崇以身作则给别人看,“只是说客,下属无法真正尊敬你”。驻内地三年多,他发现内地员工求知欲很强,但缺乏解决方案,想法多但执行力弱。外企的成规不能套用,要因材施教,他坚持与员工一起重培育专案落实的方法、步骤,教他们做事情不要只想到一步,同时想到后十步,三思而行,行必成果。

    “我希望坚持10年,把多普达带入世界1000强。”李绍唐说CEO是一条不归路,但既为此生所选,就要坚持到底,并走得怡然自得。

    MYSELF,写真

    李绍唐从不讳言贫苦出身曾给他造成自卑和痛苦,“我青年时候的努力挣钱是为了脱离贫穷。一是因为继父罹患癌症,要忙着打工和送饭,没时间考预官,入伍成为最低阶级的苦难阿兵哥。二是淡江大学毕业后没钱去念已经申请到的美国名牌学府。”他现在出版的两本畅销书,将全部版税捐给了台湾慈善助残和困难大学生助学基金,“我很乐于帮到跟自己同一境遇或身体有障碍的年轻人,因贫穷失去机会的苦我吃够了,不想他们重演。”
    他同样觉得应该感谢年少时的贫穷,窘迫使他奋进前驱,直至今日。李绍唐剖析真实的自己—— 是个有纪律、简单、容易满足的人。“平凡幸福”的义,在他讲来是“有事可以做,有梦可以做,有人可以爱,有朋友可以聊天,有人可以帮助,足矣。”

    临走他大声招呼着送我:“你的文章可以考虑命名为一个PIN民的CEO!”一直遗憾,没有问清楚他到底想说的是“贫民”抑或是“平民”呢?

    前几日看到他在电视上兴致勃勃地唱《爱拼才会赢》 ,嗓音、技巧自然业余,但是念歌词时真的努力又坚定我笑了,“一个?民的CEO”,不必弄清那具体字眼了,一语双关,虽然“CEO”头衔那么洋派,但丝毫不能减弱他那股温情、勤勉又略带憨直的中领导者气息。

    他是一个自豪从贫民中脱颖而出,并一直不愿脱开平民气息的CEO。 

    附文:

    “三把火”与“三条腿”

    年初刚刚上台时,常常被问“新官三把火”是什么?李绍唐笑言没有“火”那么暴力的做法,倒是制定了“市场占有率、企业成长、智能手机品牌第”的目标策略。

    “三个第一”策略:一、建制优化终端渠道,带来高档的智能手机形象;二、增加行业别的解决方案,三、加强与移动的捆绑,建立重点事业伙伴机制。一切行动化,用这三个支柱——三足鼎立完成2007年100万台销量的梦想佳话。

    浏览次数:1813 发布时间:2006-10-10 文章来源:《经理人》杂志
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