美国《商业周刊》评出了2004年最佳企业经理人。他们分别是：
图为：通用电气公司的杰夫·伊梅尔特（Jeffrey Immelt ）
伊梅尔特的工作成绩是通过收购健康、医疗、娱乐和商业金融机构重新定位了通用电气公司的产品组合。创建了更加多样化、全球性的和以客户为推动力量的文化。
图为：美国百事可乐公司的史蒂文·雷内蒙德（Steven Reinemund）
他的工作成绩是建立了强大和多元化的领导层，帮助百事可乐进入了新的市场。通过产品创新和聪明的市场营销，该公司的利润保持了持续的两位数增长。
图为：AMD公司的首席执行官海克特·鲁尔兹（Hector Ruiz）
他展示了第一个主流的双内核芯片，以低耗能和低散热量提供了超级性能的处理能力。为了填平数字鸿沟，AMD提出了在发展中国家销售低价PC的建议。
图为：DreamWorks SKG公司的Steven Spielberg、JeffreyKatzenberg和DavidGeffen
2004年春季，计算机动画片《怪物史莱克2》创造了净收入4.367亿美元的记录。该公司2004年发行的股票是当年最热门儿的股票之一，筹集了8.12亿美元的资金，上市一个月上涨了45%。
图为：Home Depot公司的Robert Nardelli
该公司把一个由大型商店占主导地位的460亿美元的生意转变成为一个以城市、农村和国际销售网点为主的价值700亿美元的供应链。通过集中采购和向技术投资等手段把利润率提高到了30%以上。
图为：Aetna保险公司的杰克·罗（Jack Rowe）
以创新的服务产品和聪明的金融管理提高了成员的利润。通过疾病管理计划和其它计划控制了医疗费用的增长。
图为：EMC公司首席执行官约瑟夫·图奇（Joseph Tucci）
通过促销新的、使用方便和价格低廉的存储设备恢复了企业的盈利。做成了一笔价值36亿美元的软件生意，提高了毛利润率并且扩大了EMC产品对用户的吸引力。
图为：Sprint公司首席执行官加里·福尔赛（Gary Forsee）
他将Sprint的无线跟踪股票与母公司合并在一起，为Sprint与Nextel公司的合并铺平了道路。与有线电视运营商和竞争的电信运营商建立不同寻常的合作关系为Sprint的网络增加了数百万消费者用户。
图为：波士顿红袜队约翰·亨利（John Henry）
波士顿红袜队打破了自从1918年获得第一个世界冠军以来最著名的诅咒。该队在历史上首次售光了全部81个主场的门票。
图为：SAP首席执行官孔翰宁（Henning Kagermann）
严格控制成本，使利润增长了20%，达到了17亿美元。把SAP的产品与其它公司的产品捆绑在一起，赢得了一些新用户。
图为：施乐首席执行官安妮·玛尔卡希（Anne Mulcahy）
推动更快的决策和建立更简洁的六西格马（SixSigma）管理体制以提高效率。削减债务并且在2005年预计将保持15亿美元的现金流量，同时保持研究与发展的开支。
图为：Tyco公司首席执行官爱德华·布林（Edward Breen）
他使Tyco摆脱了以前公司官员丑闻造成的影响，将公司的利润提高了三倍，提高了投资者对Tyco公司债券的信心。
图为：开源软件开发实验室的莱纳斯·托瓦尔兹（Linus Torvalds）
他创建了引起软件革命的Linux操作系统的内核。他把Linux发展成为仅次于Windows的第二大服务器操作系统。
图为：耐克公司首席执行官菲尔·奈特（Phil Knight）
他把一个动荡不安的公司转变为一个受到股东欢迎的公司。不过，耐克公司将雇用家用产品公司S.C.Johnson公司的首席执行官WilliamPerez接替菲尔·奈特的职务。
图为：韩国现代汽车主席郑梦九(Chung Mong-Koo)
他把现代汽车从一个脱口秀的笑料变成为用户最满意的公司，提高了现代汽车在美国、欧洲、中国和印度的市场份额，创造了销售和利润的记录。
图为：美国著名出版公司罗戴尔公司的首席执行官史蒂文·墨菲（Steven Murphy）
该公司2004年的杂志发行量增长了10%，而出版行业的增长率为大约是3%。该公司把迈阿密饮食法（The SouthBeachDiet）建成了一个价值2.8亿美元的分支，有三本书名和一个拥有35万用户的网站。
图为：西班牙语媒体巨头Univision公司的Jerry Perenchio
他把该公司的18岁至49岁的用户提高了8%。现在，该公司吸引的西班牙语用户相当于ABC、NBC、Fox和NBC旗下的Telemundo公司的西班牙语用户的总和。Univision公司集成了2003年收购的西班牙语电台，截止到2004年9月份的利润达到了1.887亿美元，提高了95%。
