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| 吴士宏:我的职业人生 |
主持人：这里是清华大学经济管理学院，这里是将成功与知识结缘的地方。那么现在就有请本期《大家讲谈》的特邀主席清华大学经济管理学院院长赵纯均教授、主讲嘉宾TCL信息产业集团副总裁吴士宏女士上场。 赵纯均：各位来宾，同学们好，清华大学经济管理学院有一个悠久的传统，就是邀请企业界的成功人士、著名的企业家到经管学院来，给同学们做报告。讲他们成功的经历，讲他们人生的经历。现在我们请TCL集团副总裁吴士宏女士来开讲。
吴士宏：讲过很多场，今天真的挺紧张的，这种紧张不是害怕，是一种忐忑。因为1998年的时候，我有一次在哈佛（大学）讲，真的没有什么太多的感觉，因为我知道，哈佛、美国的人，并没有把我当成一个什么，就是一个中国人来讲一讲中国的事情，而且也是在微软这样一个大的舞台上。今天我知道，也不是因为我自己有什么成就，真的成了什么家，而是因为我现在站在一个很特别的舞台上，TCL集团，是中国的一个企业。
我刚进TCL的时候，那是1999年12月1号。我记得那天还挺逗的，11月30号，也还挺壮烈的，不说西出阳关吧，反正很多朋友都忧心忡忡地握着我的手，保重啊，什么时候回来，一定要打个招呼，好像我从此踏上不归路似的。当时也有很多的议论，一个是说我的性格很飞扬、很刚烈，再一个是，我此前所有的职业生涯，都是在两个最棒的最完整的最伟大的公司，一个是IBM公司，一个是微软公司，我现在要去的是一个非常优秀的企业，但是它是中国的企业，它有20年的历史，全部是在中国。而我全部16年的职业历史中，跟中国的企业，除了我接触过的我们的中国客户外，没有什么太多的了解。
11月30号别人给我送行，然后晚上到家，还没有进门，就听见哗哗的水声。结果是那天我走的时候，大概心情挺激动的，三四点钟走的，那个时候停水，忘了关水龙头。整个屋子全部被洗了，然后我自己就呆在那儿。好，这是带给我和TCL的财运。现在想起来，心里很空白。扫完了水之后，坐在那儿，真的是挺狼藉的。好像我现在把我原来的都洗清了。我原来的那些职业经历，我不知道到这个陌生的环境里，有没有用处，能不能帮我，能不能帮我的企业？那个时候说我的企业我还说得不太顺口，那会儿我还说，不知道能不能帮那个企业，因为我第二天才去上班。
当时我的感觉是职业经理人是过去的了，企业家是什么，我不知道。我想企业家他应该是这样的，应该是和职业经理人完全不同的，职业经理人要务实，企业家要冒险。职业经理人要执行战略，企业家要制定战略。职业经理人要出色地去完成交给你的工作。而企业家要带领一群人，去完成一个可望而不可及的那样一个目标概念，如果你能马上一步就够到，那是不够激烈的，那个企业就没有什么太大的前景。要有一个可望而不可及的，能够让大家感到它是可及的那样一个能激励人的共同目标，然后能够带着一群人去做。有的时候，甚至这样的目标只是一个远景，要靠这个企业家描述出来。我是那么地想要去做这件事，但是我不知道要怎么做，这是我在22个月之前的感觉。12月1号我上班的第一天，没有到惠州，我到的是福州。当时李总裁是很煞费苦心，把TCL很多公司的首领请到一起，为了怕伤害我的自尊，说这是战略研讨会，其实是给我扫盲，我心里清楚得很。结果第一天扫盲完了，第二天，大家都是怀着也是挺好奇的心情，说今天我们请我们新来的副总裁，来主持这个半天的会议。我怎么主持？我什么都不知道，我什么都不懂。我头天想过我怎么主持。我只想了一下，我就得到结论，这是IBM给我练出来的功底。做销售也好，做沟通也好，最重要的技巧第一个是什么呢？不是说，而是听，但是先得有一个动作，你才能听得着，询问。
问，ask，是问你好吗？他跟你yes or no就可以了。但是我要做的是询问，你不能跟我说yes or no，你必须得给我讲出来，我要想知道的东西。你要问聪明的，好的，敞开的问题。这回这个基本功，虽然我想洗白它，但是这个节骨眼里就冒出来了。第二天，我来主持，我主持的方法是问三个问题。同样的问题，请在座的每一位回答一遍。你算算，20多个人，每个人回答三遍，我这半天非常充实。但是我问的问题真的是好问题。我第一个问题是，你想让我做的第一件事是什么？第二件事，如果你是我，你第一件事做什么。第三个问题，我是觉得处于我头一天的观察，我的问题是从你的角度，从公司的角度，你最想要的是利用集团什么样的资源而不可得。我得到的第一个问题的统一的回答是，你要去学习TCL如何制定产业的战略。第二个问题的答案有一多半说，我要是你，我现在去做战略。一少半说，我要是你，先去找一个什么产品，把它卖出来，然后把它做一个成绩来，这是TCL衡量员工的一个最基本的标准。第三个问题，没有人能说得出来。我从中得到的答案就是，这个公司有特多的资源，但是他们没有太多的配合的习惯，而我这个时候，原来要洗清的，洗白的，从职业经理的职业过程当中受到的一些培训，学到的一些东西，又不由自主地冒出来了。有一位营销策略战略大师说过迟早企业之间的竞争，会从自身扩张速度之争，转向集成资源的能力之争。今天世界上越来越多的集团合并、兼并，然后要去以小吃大，能够把资源越来越多地利用起来，甚至是从传统的竞争，有一个更时髦的整合的出现，都讲的是资源的集成、整合，这个是我从原来带过来的痕迹。所以在制定战略的过程当中，我觉得我是带着这种指导思想，尽管这个公司没有太多的配合资源整合的能力。但企业为什么要制定战略？不是因为来了一个吴士宏，或者是组了一个新的公司。而是说企业要制定战略的目的，是要把企业以现在的竞争力、能力，达到一个目标。所以归根到底，它是为了达到企业的目标，然后去想一个办法，能够有一个新的核心竞争力，让它能够去达到那个目标，而不是战略。这是我在这个过程当中，自己的体会。我第一次感觉到，原来我的理想是多么的轻飘飘，真的是飞在云端。把一个优秀的中国企业，做成国际企业，它真的是要一步一步从几个组织，哪些产品，从哪里去入手，然后从哪几个层面，一步一步做起来。等到我22个月回来再去想的时候，我觉得我对于所谓的企业家的角色，它的内涵，它跟职业经理人的角色，好像从内涵又有一些新的理解，然后有一些深的理解，从两个角色的交融，我发现自己不像1999年12月1号，我悲壮地离家的那种感觉了。当时是说，过去的就过去了。现在我发现，从几个层面上，这两个角色，是可以交融，或者是必须交融的。 中国的企业家要去创业的时候，很多东西不但要有远见，不但要有这种战略的抉择的能力，还必须要有执行的能力。在中国的企业，太缺乏职业经理人。我的企业，我的TCL，更呼唤了那样一群，有企业家精神的职业经理人。 什么意思呢？他是有创业精神的职业经理人。他会在某种程度上，把这个企业在一定的程度上，当做我的企业。这样去演绎这种主人公精神，那就是比较高的一个境界，有企业家的精神的话，而同时他又具备相当的职业经理人的素质，这是我的企业，我相信也是很多中国企业最需要呼唤的。我觉得，这个一年前的这张照片，虽然是（我）所有的照片里边显得最老，最不好看的一张。但是我感觉到，这是我在我的职业生涯上的一个高峰，在一个中国的民族企业里，在去尝试、体验一种企业家的精神。 只要我还做职业经理人的话，我会以这样四个字去要求我，因为我觉得这是真真正正的有企业家精神的职业经理人的典范。这四个字，是可以用四个E打头的英文字。第一个字是energy（精力）。有企业家精神的职业经理人，第一个元素是"精力"，你要有足够的精力。我的精力足够，我的精力能够让我的团队叫苦连天。你不光是能够自己拼命地去做，第二个更重要，有企业家精神的职业经理人，（energizs），你能够去激励、感染人，把你的精力，把你的对于信念，把你对于理想的这样的精神能够传达给大家，具有企业家精神的职业经理人的第三个因素，英文词是edge。它在英文词里有很通常的解释，这个很通常的解释是做艰难的决定。你在边缘的时候，在转折的时候，做困难的抉择。这一点上，我心里没底，我一直向往着。为了这个理想，我要把一个优秀的国际企业做成中国的。发现这理想做不成的时候，那我就走了。然后要把一个优秀的中国企业做成国际的，现在真的是给了你一个很大的空间让你去制定战略的时候，我不敢。因为我没有过去的经验，过去的成功经验证实我是做过多少自主，相当自主的决策。现做决策的时候，我要非常小心地去求证，非常小心地去吸收智慧，然后大家来看，这个是不是对。因为这不是我自己一个决策，而是可能它意味着代表着企业的大的得和大的失，所以我一定要小心。第四个E，是execute，我觉得这一点上，以前execute是执行实施，记不记得刚一开始我在说执行经理人 ，我在刚一开始觉得职业经理人是执行，要非常好地执行既定战略。企业家要有充分的冒险精神，要有远景，要制定战略。我发现不是的，起码是我在的企业，我的中国企业TCL里边去做企业家的话，同时要有非常强的执行力，有的时候是自己要动手去做，有时候跟团队一起去做的，有时要带着团队学会做的，有的时候是我自己要从头学着去做，不是说原来那些套路真的是十八般武艺，在TCL你要什么都会做。这四个E，只要我还继续做职业人，我会要求我自己做有企业家精神的职业经理人，这四个字，只要我还做这TCL这样一个企业家的角色。我为之骄傲这样一个中国企业，我会尽可能带我的团队，要求我的团队，希望我的团队去提升的这样一个标准。我觉得职业不是人生的全部，重要的是做职业的时候有一个非常高的职业标准。可能更重要的是当你离开职场，你仍然能够把握自己内心深处的这种平衡和快乐。以前我专注于说我的成功要素，我认为很多人的成功要素，应该有这几个元素。必须要有技能，光说是不行的；必须要有知识，知识是要不断更新的；必须要有经验，经过了，验过了，你的职业技能才能得到更新的支持。很多时候，别人在说我很成功，很辉煌的时候，我心里实际上是扭在了一块。我第一次真的是感觉我成功的时候，其实上是我从写书之前离开微软。当时外面一面倒的声音是她败了，如果她不败，她不可能离开微软。那么好的一个宝座，而在那个时候，我是静静一个人在家里，看影碟，吃东西，十天就长了好几斤，非常快乐地在那儿补上我很多我想做的事情，因为那个选择是我的。我看过几天网上的议论之后，我有一天突然跳起来，哥们儿你成功了，这是我自己跟我自己说的。别人说你败的时候，他没有扰乱你心理的平衡，他没有让你去觉得我选择是不是错，我是不是要回去。不会！这个是我觉得我处处开始把握自己的命运，能够把握心理的平衡，我已经有了一个比较长的，比较长久的快乐生活。这是截止到现在，我对职业和人生悟出来这么点东西。职业经理人的一些元素，随着我去实践，在中国的一个企业里实践企业家的精神。我对它的认识，以及这两者之间的角色如何去融合，好像每天在有一些新的变化，但是我想对人生的一些领悟，实际上是最宝贵的东西，能够在这里跟大家分享。我的演讲，我的独白先到这，我热烈期望着能跟大家交流。主持人：的确我们大家都渴望成功，但是每个人成功道路是不一样的，从表面来看，吴士宏从一个医院的护士先后做到IBM、微软，还有TCL这种公司高级管理人员，可以说是一种特例，一种传奇的经历，也可能很多人认为是不可复制，不可模仿，但是实际上从吴士宏，我觉得感觉像当面表扬你。
吴士宏：你别太明显了。
主持人：但实际上从她身上散发的这种职业素质，还有创新能力，的确可能对我们今天在座很多人来说有一定借鉴意义，所以现在我们一会把时间留给大家。欢迎明天继续收看《大家讲谈》吴士宏在清华演讲现场问答部分。
现在是在清华大学管理学院，《大家讲谈》的现场。TCL信息集团总经理吴士宏正在清华大学与清华大学的学子们进行交流，现在我就把时间交给我们在场的同学，你们如果有什么问题需要跟吴总直接交流，请不要客气。 提问：吴女士，您好！在知名的国际企业和国企之间，这两片土壤之间，您认为哪片土壤更适合你生长呢？
吴士宏：比较起来，原来有很多人问我，我觉得我原来14年在IBM到微软，我一直在租房子住，就先租一个农民房，然后进城租一个小平房，然后慢慢加一个电扇，后来就两居室，有电话了，然后到我离开在微软最后一个职位，我觉得我好像租的是最高的、最好的一个高级公寓。到TCL，我感觉好比是住平房，但不是那种很简陋的房子，一大家子，一个大院子，一个平房，还没有很多设施，但是我们在盖自己家的楼。所有这样的感觉，和与生俱来的东西，它能帮我去克服，或者不太在乎那是什么样的委屈。这是家，这是在盖自己家的楼嘛，这样的感觉，间接回答你的问题。
提问：我的问题是如果您在招聘员工的时候，有这样两人同时竞争一个工作岗位，一个是硕士生，另外一个是大专生，但是他们两个人在竞争过程中表现出来的职业素养和基本素质都是完全相同的。您会选择哪一个？或者说，您会不会给那个学历较低，但却是在将来会成为第二个吴士宏的那个竞争者一个机会呢？谢谢。
吴士宏：我必须澄清一点，我不是国内最成功职业经理人，只不过我被大家看到了，所以我不是优秀职业经理人，但是我非常希望能够在TCL，能够培养出来一些中国比较优秀职业经理人这个团队。现在回到你刚才说到那个问题。对待人的问题不可以那么简单，就说如果是一个大专生，一个硕士生，两个人表现出来的这种才智，各方面是一样的，我多半会取研究生。中国社会需要越来越多高知识型的人才。在学校里，我觉得有了系统的学习方法的培训，才能够在他以后能够去系统地，不断地去更新他自己的知识，这方面的能力应该会强一些。
提问：吴女士，您好！因为我们知道，作为一个女性来说，她必然面对比男性更多的困难，要承担更多的压力。而作为您来说，您如何使自己在和您同等优秀男性竞争时保持上风的，换而言之，您能否给我们这些清华女生点拨一二。谢谢。 吴士宏： 给清华女生？清华女生，那是天之娇女，你们觉得你们现在占下风吗？我觉得不管女孩子，还是女生，还是女人，其实我的感觉比男人多好多选择。真的。但是我想在学校里，你应该只有一个选择，一定要学习得好。女人可以是事业、家庭并重，或者我就选择家庭，没有话说。原来大家说，这是一个男权社会，其实从另一方面，男人承担的压力，他好像几乎是，你除了在外边成功外，你就别给我回来。更惨！
提问：您刚才提到您的那本《逆风飞扬》，您在那本书里谈到了微软公司在管理和人事制度等很多方面的一些弊病，并且在书里，您对一些上司的评价并不是很高，有的人认为您的这个做法，对老东家不够厚道。我想问问您，作为一个职业经理人，您对这种职业道德把握上，究竟遵循一个什么样的尺度？如果有朝一日您离开了TCL，那您会不会再写一本《逆风飞扬》的续篇，来谈一谈您现在这位新东家的短长呢？谢谢。
吴士宏：我觉得我的评论和我谈的角度丝毫无愧于我自己，也丝毫无愧于我所理解的职业经理人的尺度。 对于TCL，我会不会再写一本书，我不知道，可能，反正不是现在，没准我就选择做自由撰稿人，没准天天都有，甭管大报小报了，都非常可能，都是后话。
主持人：现在网上有网民提出了问题，对吴总，叫北京男人，标了28，是28岁。有人问，我知道你年龄不小了，现在还没有结婚，我也知道许多其他杰出女性往往也是一辈子单身一人，是不是女人要想做出一点东西，就得牺牲许多东西，比如爱情，比如家庭。还没完。另外你写的《逆风飞扬》这本书的封面上有一张图，你坐在中间，身边有几位非常模糊的男士，这是不是暗示着男人在你的生活中可有可无？还没完，你现在有男朋友吗？坦率回答。
吴士宏：坦率回答。第一个，做成功的女人是不是要牺牲很多东西，以前我是这样想，现在我想明白一件事，没有人任何强迫我去做，那是我自己选择，所以心里不是很冤，那我觉得我的问题在于我只能专注，特别专注地做一件事，所以我要去分段去计划我的生活。我看过很多成功的女人，有美满家庭，有很多东西，有丈夫，有孩子，什么都有。只是我没有那么棒而已，只是我不能做到。但是我觉得也不能一概而论，说成功的女人一定要牺牲，但是成功女人里边好像让大家感觉失去东西很多，我觉得从另外一个视角看，是因为她成功到一定程度可以被大家看见。我觉得人最重要是把握自己的选择就好了。这不是别人强迫你的，你就不会冤。这个28岁男人，后边还有一个，叫什么。
主持人：有没有男朋友。
吴士宏：有没有男朋友是最后一个问题。他说这几个人的事？
主持人：男人都给虚化了。
吴士宏：我觉得它本身是一个个人的书，我都离不开这些人。他怎么不从这个角度去看？而不是说这些人对我不重要，是太重要了，但是我不好把他们，不知道人家愿意不愿意，愿意不愿意就几十万册，或者加上盗版几百万册就全被看作跟我连在一起了。男朋友的事情，这个场合不好说。这个是我的自由，我可以选择不回答。
主持人：第二个问题还是网上的，是名字叫MBA小子。你总说自己是在逆风飞扬，其实逆风飞扬和逆水行舟一样，阻力越大，越需要强大自身动力，外界对你的批评和非议也比较多，这可以看做你前进的阻力。为什么你遇到的阻力看起来要大一些，是你发动机不够强大，还是你过于张扬，招惹了很多麻烦？
吴士宏：先从后边说，我算不算张扬，我觉得有一点吧。但是我没法改，这就是我。我的性格就是这样，我已经收敛了很多。但我没有办法改，改了可能我就失去了很多动力，失去了很多拿去感染我的团队，跟我团队一起那样比较特别的那些动力。还有一点，我觉得其实对我的很多非议，有比较少的是出于关心，有比较多的是出于不理解我，不了解我。所以我就不拿他太当回事。只要他不妨碍我的事业，只要我在TCL里边，大概传到我耳朵里边，说我辞职，干不下去了，七八轮了，才22个月里已经有有七八轮，我估计后边还得出来。 提问：吴女士，您好！我是清华经管的学生，我听过很多您的报道，我知道您现在的老板TCL总裁李东生先生给您现在的打分是85分，您给自己的打分是80分，我想知道这20分，您自己觉得您丢在哪？
吴士宏：其实我觉得打分这个事是有一点，也是挺好玩的现象。有多少企业家，他的副总会被问到说你打多少分，然后再问他老板打多少分。我觉得挺逗。我今年一定跟李总约定，咱们跟外都不说这个事。20分丢在哪？因为我的时间不够。我原来以为一年挣个及格就不错，我觉得是多拼出半条命，大概多挣了20分。我更愿意说我多挣了20分，而不是丢了20分。
提问：您好！是这样的。刚才您在最开始提到了关于职业经理人所需要的基本的素质，其中有一个是和别人打招呼要会说三句话。那么，我现在想跟您做这么一个小游戏。我现在第一次见到你，我的第一句话好像是和您问候一下，那么我是不是应该说您今天比在这本封面那张照片还要更漂亮，这样是不是会抓住你的心呢？
吴士宏：跟女人这样子，应该是最安全的一个招呼办法，应该不会惹恼她。
提问：第二句话问您需要什么？不好意思，没有别的意思，您的企业，或者您在商业中需要什么，您现在做TCL信息产业部的总裁…… 吴士宏：信息产业集团，不光是信息产业部。
提问：不好意思，信息产业集团，那信息产业集团肯定是要卖电脑了，可是我所知道TCL电脑和其它品牌的电脑竞争力不是很强等等，那么您现在肯定需要一个东西让您的电脑卖得更好一点吧？
提问：我的第三个问题是说，如果您的TCL有这需要的话，那么我正好有这么一个建议，需要给您这么一个建议，让您的电脑卖得更好，您需要吗？我不知道我这三个问题是不是能够很完整体现您刚才所说的一个职业经理人所必要的素质。如果是的话，我正好有这么一个建议。
吴士宏：谢谢。
吴士宏：请恕我直言，这不是一个表面的套路，这些基本功是要很深很深的，比如说，你跟我打招呼，如果我们是第一次见面，这样会唐突。虽然你在夸我漂亮。你知道吗？但是如果你是企图帮我的企业，你不能够说我企业产品不好。你一定要知道他最苦恼的地方是哪儿，你不能触动他的痛处，但是你要触动他的痒处，否则人家就你前面什么聆听，我给你注意（的效果），一下子就抹掉一半，哪怕你有一个这样的东西，我这有现成的，我就知道，你怎么那么笨。请让我理解，您是不是这样的要求，是不是这样的，那我回去，您要多长时间，我来给您做。而他说甭着急，那甭着急，你又得到一个信息，他没拿你当回事。如果他说，你说多长时间，你可能会说三天够吗？其实你回去30分钟就弄回来了，但是不是说你给人家一种很郑重的感觉，在为客户特别定制什么东西，是确实将从客户那得到的信息，回来以后糅进去，消化它。一定能够给客户增加新的价值，或者是增加你要销售的这个产品方案的吸引力。所以我觉得我们特别应该感谢这位化工系的张同学，他使我引申来一段，我特别想谈，但是演讲时间不够，我希望对大家有帮助。
提问：现在马上加入世贸组织，我提一个大家普遍关注的问题，现在加入世贸组织以后，外国一些先进的企业进入中国，中国TCL，你以什么方式运作，去面对这些激烈竞争，你讲话的时候说过，…… 吴士宏：我听着咱俩是老乡，你是东北人？ 提问：对。第二问题，你说你在IBM学到很多东西，这些东西，你在IBM学到的东西是你TCL员工所不具备，这些东西是不是我们这些学生毕业以后都要到这些大型企业去学习的，谢谢。
吴士宏：我觉得TCL在中国来讲，可以说有两个半方面已经形成传统的竞争力，不是自夸自的，是说面对很多世界级企业。第一，对于中国消费市场的理解和营销体系，外边进来很多企业的话，有核心技术，船坚炮利，但是对于中国这个市场，消费文化，像这类这种深层的近乎文化层的理解是很多外国企业没有的，这仍然是我们的一个竞争力。还有一个竞争力，是大规模的生产制造。中国的制造业和服务业，我自己个人观点，是加入世贸组织以后，制造业和服务业可能机会会大一点的。但是这个不太足以让我们能够守住阵地，所以我们要进入增值信息领域。我们选择远程教育，只要有一辈一辈人生出来，然后就一定有对教育的需要。
提问：我问一下，国内企业家一直很关注的问题，就是中国的企业为什么做不大，是老板的素质问题，是企业的产品问题，还是说中国的经济环境问题，你在IBM公司和微软公司都担任过高级管理领导职务，对他们的企业文化，经营模式和运作方式都有深刻的了解。你认为他们成功的要素是什么，中国企业与他们之间的差距在哪里，应该用什么方法向他们学习，因为加入世贸以后，中国企业要和他们竞争，你靠什么和他竞争？谢谢。
吴士宏：以前我可能会马上就说，这可能是文化，这可能是产品竞争力，这可能是什么。但是当我比较深地去体验企业家这样一个角色的时候，我真的觉得任何一个企业，它都有自己深层不同因素的组合，然后决定这个企业短期、中期和长期的命运。。。。。。。但是我觉得一个带普遍性的问题，除了产品竞争力和新技术这块，这确实是我们整个产业的弱项，但有一个更深层一点的（原因），就是我们的企业比较少有长期战略。基本上都是按照这半年，这一年来策划自己的企业。长期的战略，需要长期的投入，需要大的布局，这是不是中国企业不能做大的原因，我就不敢枉加论断了。（掌声）
提问：你从微软公司到TCL集团，然后在TCL集团工作过程当中，你碰到哪些阻力，就是说你刚进入TCL集团，是否在别人的接纳方面有些问题，然后你制定的战略是否遇到了阻力，你是如何克服的？
吴士宏：其实这个问题是分两部分，还说这一个问题。有阻力，至今还有，因为我才到TCL集团22个月，对于TCL的历史，对于它的贡献来说，我都是后来者。而我要谈到的这些东西，要去做的事情，都不是这个企业原来所熟知的，而且有些要做的事情是要资金投入，那都是靠卖一台彩电，一台个人电脑几个点的毛利，几个点的利益积攒下来的钱再投资进去。我至今会感到我没有完全被接受，但是我会努力的。因为从一开始我的准备比这要差得多。 话说回来，如果我不去适应TCL，我不去适合TCL的话，想要实施什么战略，有什么作为，根本都是不可能的。这个企业的企业文化，先别说它的要素，我是比较喜欢的，所以接受起来就不难，即使我不喜欢它，如果我要在这个企业里，我也不能够设想，我去改造人家，而是一定要去适应它，不然的话，你要选择离开。那从战略实施过程来讲，是一个比较长期的事情。。。。。。我希望在两年、三年之内能够做成一个事，特别是在技术增值信息领域这一块，这一块不断会有新的利润空间，而且带动整个硬件产品的生产，能够促成整个集团各个方面资源的整合。 战略实施起来也很难，但是还是就只能一步一步去做，没什么太多的捷径，不过在做法上，是尽可能去整合资源，伙伴天下，始于自家兄弟，不管有多少困难，因为这是唯一可能使我们能够在较短时间内形成新的核心竞争力的一个办法。
主持人：非常感谢同学们的精彩提问，也感谢吴士宏女士的精彩演讲。 好，观众朋友们，我们这期的《大家讲谈》就到这，也非常感谢在座的朋友们。
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发布时间：2006-1-20 |
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